Come passare dal budget tradizionale al piano d’azione annuale: il caso GDO

L’evoluzione rapida e irreversibile dei contesti di riferimento in cui le aziende si trovano oggi ad operare richiede da parte delle stesse una capacità di reazione e di innovazione senza precedenti. Innovazione che non può più essere limitata ai servizi ed ai prodotti offerti, o agli strumenti di marketing, ma che deve permeare anche i sistemi di management, così che l’intera struttura sia più preparata alle nuove sfide che il mercato presenta. In questo contributo si illustrerà, anche attraverso la trattazione di un caso aziendale, una metodologia atta a rafforzare l’efficacia e a massimizzare i risultati ottenibili dall’attività di budgeting, il cui potenziale, in termini di incremento delle capacità di esecuzione delle strategie, sembra oggi scarsamente sfruttato.

di Massimo Lazzari e Davide Mondaini