Il segreto per il rilancio dell’impresa
Il segreto per il rilancio dell’impresa è utilizzare un metodo ben strutturato e pianificato. In questo articolo voglio mostrarti i punti chiave Delio metodo che potrai utilizzare per rilanciare la tua impresa. È composto da quattro strumenti fondamentali. Per esempio: la preparazione e le capacità del leader è il primo, mentre la definizione delle azioni per la stabilizzazione e il recupero di breve termine è il secondo strumento indispensabile.
Richiedi un confronto con il mio teamSe stai leggendo questo articolo probabilmente sei un imprenditore o manager d’azienda e si sta chiedendo qual è il segreto il rilancio dell’impresa di famiglia. Voglio quindi mostrarti un metodo con i suoi principali strumenti che può esserti di grande aiuto nell’impostazione di un programma di trasformazione e di rilancio della tua impresa.
Le linee guida per il rilancio dell’impresa
Il segreto per il rilancio dell’impresa è utilizzare un metodo ben strutturato e pianificato. Voglio quindi mostrarti i punti chiave del mio metodo che potrai utilizzare per aiutarti a rilanciare la tua impresa ed è stato testato su decine di imprese di media e piccola dimensione appartenenti a diversi settori e comparti. È composto da quattro strumenti utili e fondamentali:
- la preparazione e le capacità del leader : l’autovalutazione delle capacità da leader e svolgere i compiti fondamentali necessari per rilanciare l’impresa
- le azioni per la stabilizzazione e il recupero di breve termine : introdurre una serie di azioni a breve termine che ti consentiranno di ottenere vittorie immediate e tangibili
- le azioni per i risultati duraturi di medio termine: la necessità di stabilire una posizione competitiva finale profondamente diversa
- le operazioni di modifica degli assetti societari e di business: le modifiche necessarie nel perimetro societario e delle attività, attraverso operazioni straordinarie e la possibile ricerca di nuovi investitori
Ti svelo un segreto: Questo metodo può essere utile in tutti quei casi in cui avviene una trasformazione ritardata, ovvero quando la tua impresa si trova negli stadi di stagnazione, difficoltà, declino o insolvenza
Tuttavia, fornisce una guida anche nei casi di trasformazioni tempestive e per imprese in sviluppo.