Le exit dei soci
Alcune decisioni ad alto impatto sulla Governance proprietaria: le Exit dei soci. Un giorno lascerai la tua impresa. Questo potrebbe succedere a breve o a distanza di anni ma, quel giorno arriverà sicuramente. Sarà un evento impegnativo e stimolante, che molto probabilmente porterà a un cambiamento dirompente nel tuo stile di vita e in quello dei tuoi familiari. In questo capitolo illustrerò l’importanza di un piano di uscita analitico il quale assume configurazioni molto diverse in relazione alla specifica tipologia di Exit: Exit-puro o Exit-crescita.
Leggi Innovare la governance aziendale nelle aziende famigliari
La necessità di affrontare in modo più strutturato il tema della governance assume particolare rilevanza all’interno delle piccole e medie imprese a conduzione familiare. Preparare la successione nella aziende famigliari: l’agenda del leader
La successione non avviene per tempo perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare. Preparare la successione nell'azienda di famiglia Famiglia e Impresa: allenare le competenze e l’unità familiare
Non servono le competenze della famiglia in tutte le posizioni che devono essere coperte, anzi, in alcuni casi servono dei talenti non familiari. Rafforzare la leadership nelle diverse fasi del family business
In un'azienda famigliare è indispensabile cercare di sviluppare membri della famiglia che riescano a fare cose diverse. Azienda di famiglia: Semplificare la proprietà con i Family Buy Out
Cos’è esattamente un family buy out? E perché può essere utile all’azienda di famiglia? Come rigenerare i business di famiglia
Ogni business invecchia e l’industria all’interno della quale è collocato questo business invecchia a sua volta Il segreto del successo: le trasformazioni che rigenerano i business
La cattiva integrazione è la principale ragione di fallimento delle acquisizioni. È qui che inizia il vero lavoro. Comunica dieci volte più spesso di quanto ritieni necessario.
La gestione del processo di integrazione
La cattiva integrazione è la principale ragione di fallimento delle acquisizioni. È qui che inizia il vero lavoro. Comunica dieci volte più spesso di quanto ritieni necessario.
Preparare la successione – l’agenda del leader in 10 punti
La successione non avviene per tempo, perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare.Ma cosa dovresti fare tu, come leader, per impostare una successione virtuosa ed efficace? Quali errori devi evitare concretamente? Quale agenda dovresti darti?...
Family Business – allenare i talenti e l’unità familiare
Se vuoi far prosperare nel tempo la tua impresa di famiglia, può esserti di aiuto seguire la formula della prosperità, ovvero più crescita, più competenze, più unità.Si trova sempre questa ricetta, sempre questa formula. Sono Davide Mondaini, fondatore di Mondaini partners, uno studio boutique di...
Rafforzare la leadership nelle diverse fasi del family business
Le fasi dei fondatori, dei fratelli e dei cugini sono le tre principali fasi del Family business. In ognuna di queste fasi, la leadership assume una connotazione specifica e deve affrontare quindi sfide diverse. Comprendere le principali dinamiche proprie all'interno di queste fasi può aiutare...
Come organizzare l’impresa, sbloccare il valore nascosto
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Ristrutturazione e Rilancio
La formula per rilanciare la tua impresa in situazioni di modesta crescita, stagnazione e difficoltà
