Le exit dei soci
Alcune decisioni ad alto impatto sulla Governance proprietaria: le Exit dei soci. Un giorno lascerai la tua impresa. Questo potrebbe succedere a breve o a distanza di anni ma, quel giorno arriverà sicuramente. Sarà un evento impegnativo e stimolante, che molto probabilmente porterà a un cambiamento dirompente nel tuo stile di vita e in quello dei tuoi familiari. In questo capitolo illustrerò l’importanza di un piano di uscita analitico il quale assume configurazioni molto diverse in relazione alla specifica tipologia di Exit: Exit-puro o Exit-crescita.
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Le 4 tipologie di leader e il loro rapporto con la ristrutturazione aziendale
Pensa al miglior leader con cui ha avuto la possibilità di lavorare: potrebbe essere un tuo collega, un tuo allenatore di quando eri bambino e facevi sport o altro...
Modelli di Governance Aziendale: il mio modello “Open Governance”
Per affrontare i modelli di Governance Aziendale, ti presento un modello messo a punto negli anni per aiutare i leader delle PMI a innovare i sistemi di Governance Aziendale all’interno delle loro specifiche realtà aziendali. L’ho chiamato “Open Governance” e prevede 3 fasi di lavoro sequenziali: 1. Diagnosi, 2. Valutazione, 3. Innovazione.
Come prendere decisioni in scenari altamente volatili: il segreto della doppia trasformazione
Avviare una ristrutturazione aziendale in contesti di difficoltà d'impresa presuppone la comprensione del fatto che si sta attuando un processo di fatto a due facce, ovvero un doppio percorso. Perché parliamo di doppio percorso? Perché da un lato è importante continuare a gestire il business...
Dalle 3 tipologie di ristrutturazione d’impresa ai 3 fattori di successo
In questo video ti parlo di ristrutturazione aziendale, dei suoi tre livelli d'azione ideali e di quali fattori incidono solitamente sul successo di una ristrutturazione di impresa. Cosa significa?Significa che, indipendentemente dal livello da cui si parte, un'azienda dovrebbe avere obiettivi chiari riguardanti l'ambito e...
Il vero significato, riorganizzarsi come e perché
Parlare di riorganizzazione aziendale significa aver chiaro il fatto di far riferimento a metodi e modelli specifici, supportati sempre da azioni puntuali volte a perseguire un aumento della competitività aziendale. Nulla può essere lasciato alla casualità e ancor meno all'improvvisazione, ma qual è quindi il...
Le 2 aree aziendali dove trovare i costi da abbattere
Ridurre i costi è sempre importante, ma lo è ancora di più in situazioni economiche incerte: per abbattere i costi e recuperare efficienza, è indispensabile agire su due aree principali: l'area delle inefficienze organizzative e l'area delle inefficienze produttive.Le prime sono comuni a tutte le...
Come organizzare l’impresa, sbloccare il valore nascosto
e accelerare lo sviluppo
Ristrutturazione e Rilancio
La formula per rilanciare la tua impresa in situazioni di modesta crescita, stagnazione e difficoltà
