La successione non avviene per tempo, perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare.Ma cosa dovresti fare tu, come leader, per impostare una successione virtuosa ed efficace? Quali errori devi evitare concretamente? Quale agenda dovresti darti?...
Se vuoi far prosperare nel tempo la tua impresa di famiglia, può esserti di aiuto seguire la formula della prosperità, ovvero più crescita, più competenze, più unità.Si trova sempre questa ricetta, sempre questa formula. Sono Davide Mondaini, fondatore di Mondaini partners, uno studio boutique di...
Le fasi dei fondatori, dei fratelli e dei cugini sono le tre principali fasi del Family business. In ognuna di queste fasi, la leadership assume una connotazione specifica e deve affrontare quindi sfide diverse. Comprendere le principali dinamiche proprie all'interno di queste fasi può aiutare...
Lo sviluppo dei Family business implica nel tempo l'aumento dei membri e delle famiglie e quindi della complessità proprietaria, quest'ultima spesso causa di vincoli allo sviluppo. Per questo motivo dovrebbero esserci molti più Family buyout da parte di singole persone o rami familiari, e quindi...
La crisi della terza generazione di cui tutti parlano non è dovuta a una qualità imprenditoriale inferiore delle generazioni successive alla prima, ma a ben vedere a una difficoltà, da parte della famiglia al comando, di sganciarsi dalla tradizione e abbandonare i vecchi business ormai...
Esiste una formula per rilanciare l'impresa? E se sì, qual è? Ti parlerò della mia formula con i suoi principali ingredienti, perché sono certo che ti sarà di grande aiuto nelle impostazioni di un programma di trasformazione che includa anche piani di rilancio.Sono Davide Mondaini,...
Pensa al miglior leader con cui ha avuto la possibilità di lavorare: potrebbe essere un tuo collega, un tuo allenatore di quando eri bambino e facevi sport o altro...
Come organizzare l’impresa, sbloccare il valore nascosto
e accelerare lo sviluppo
La formula per rilanciare la tua impresa in situazioni di modesta crescita, stagnazione e difficoltà
