Il processo operativo e l’execution nelle PMI: il caso Impianti S.p.A.

Come deve essere gestito il processo operativo per rafforzare la capacità di execution e sbloccare il potenziale non sfruttato all’interno delle medie e piccole imprese? Con questo contributo, il quarto di una serie dedicata al tema, si cercherà di rispondere a questa domanda, fornendo alle imprese a conduzione famigliare alcuni spunti e suggerimenti pratici per ripensare il processo operativo e potenziare le capacità di execution delle loro organizzazioni.