Pubblicazioni

Migliorare la Centrale dei Rischi in 10 mosse

Come uscire da una situazione avanzata di crisi finanziaria: i nuovi strumenti per le imprese

Come uscire dalla crisi finanziaria senza ricorrere alle banche

Come uscire dalle crisi finanziarie: le «good companies in bad balance sheet»

Controllare la marginalità delle vendite: il caso Saltari Srl

L’implementazione del Differential Pricing in azienda: il caso Saltari

Un modello di gestione dei processi di cambiamento e ritorno al valore

Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Forlì Cesena ed il caso Eventi Srl

Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Modena ed il caso Centro Sportivo Srl

Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Parma ed il caso Dolciumi SpA

Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Ravenna ed il caso Termoidraulica Srl

Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Reggio Emilia ed il caso Enologia Italiana Srl

Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Ferrara ed il caso Sedie Italiane Srl

Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Bologna ed il caso Alta Tecnologia Italiana SpA

Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Rimini ed il caso Motori Italiani SpA

Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Piacenza ed il caso Ristorazione Italiana Srl

Turnaround e ritorno al valore: lo scenario per le imprese dell’Emilia Romagna

Processi di gestione dei ricavi e di pricing nei settori industriali

Gestire i ricavi per incrementare la redditività aziendale

Il caso Starmech: costruzione di un sistema retributivo integrato per obiettivi

Speciale Analisi dei settori industriali (4,8 MB)

Sistema retributivo integrato per obiettivi: motivazione ed equità, per essere competitivi

Commercio all’ingrosso di materiali da costruzione, un settore in trasformazione

Il settore delle telecom, tra crescita e creazione di valore

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