Fare una strategia e metterla in esecuzione. Questo obiettivo è da sempre al centro dei pensieri dell’imprenditore che, da un lato ne percepisce l’assoluta necessità per guidare l’impresa e orientare l’organizzazione, e dall’altro avverte la difficoltà nel dotarsi degli strumenti e delle competenze adatte per raggiungerlo. Per affrontare questo tema si ricorrerà a un caso concreto, attraverso la descrizione dell’esperienza di un’impresa che, attraverso la corretta formulazione ed esecuzione di una strategia di ristrutturazione prima, e di rilancio poi, sia riuscita a uscire da una situazione di forti difficoltà e a riconfigurarsi e ripartire.
In questo contributo sono illustrati gli elementi chiave di un processo di turnaround e rilancio aziendale, inquadrandoli all’interno di un modello di gestione generale e trasversale rispetto ai settori ed alle dimensioni.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Forlì Cesena ed il caso aziendale di Ristorazione Italiana Srl, un turnaround guidato dall’innovazione strategica e dalla creazione di una proposizione di valore al cliente finale senza precedenti.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Modena ed il caso aziendale di Centro Sportivo Srl, un turnaround guidato dal rilancio del business attraverso l’innovazione dell’offerta.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Parma ed il caso aziendale di Dolciumi SpA, un turnaround basato sulla ristrutturazione societaria e finanziaria.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Ravenna ed il caso aziendale di Termoidraulica Srl, un turnaround fallito perchè basato su un processo di diversificazione del business non sostenibile.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Reggio Emilia ed il caso aziendale di Enologia Italiana Srl, un turnaround guidato dalla ristrutturazione finanziaria.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Ferrara ed il caso aziendale di Sedie Italiane Srl, un turnaround basato sull’ingresso nella compagine azionaria di un fondo di private equity.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Bologna ed il caso aziendale di Alta Tecnologia Italiana Spa, un turnaround basato sulla crescita per vie esterne (acquisizioni e partnership).
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Rimini ed il caso aziendale di Motori Italiani SpA, un turnaround basato sul ridisegno del sistema di governance ed organizzativo.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Piacenza ed il caso aziendale di Ristorazione Italiana Srl, un turnaround guidato dall’innovazione strategica.
