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Innovare la Governance Familiare

Innovare la Governance Familiare. La convivenza positiva fra i membri della famiglia e fra le diverse generazioni, impegnate contestualmente nella gestione, rappresenta sempre più il vero asse portante del successo di molti family business. Un sistema di governance familiare efficace può fornire un contributo decisivo per “tirar fuori il meglio” nei rapporti di convivenza, supportare alcune fasi del ricambio generazionale e potenziare lo sviluppo d’impresa.

Preparare la successione: l’agenda del futuro leader

Ogni business invecchia e l’industria all’interno della quale è collocato questo business invecchia a sua volta

Innovare la governance aziendale nelle aziende famigliari

La necessità di affrontare in modo più strutturato il tema della governance assume particolare rilevanza all’interno delle piccole e medie imprese a conduzione familiare.

Preparare la successione nella aziende famigliari: l’agenda del leader

La successione non avviene per tempo perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare. Preparare la successione nell'azienda di famiglia

Famiglia e Impresa: allenare le competenze e l’unità familiare

Non servono le competenze della famiglia in tutte le posizioni che devono essere coperte, anzi, in alcuni casi servono dei talenti non familiari.

Rafforzare la leadership nelle diverse fasi del family business

In un'azienda famigliare è indispensabile cercare di sviluppare membri della famiglia che riescano a fare cose diverse.

Azienda di famiglia: Semplificare la proprietà con i Family Buy Out

Cos’è esattamente un family buy out? E perché può essere utile all’azienda di famiglia?