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Preparare la successione: l’agenda del futuro leader
Ogni business invecchia e l’industria all’interno della quale è collocato questo business invecchia a sua volta Innovare la governance aziendale nelle aziende famigliari
La necessità di affrontare in modo più strutturato il tema della governance assume particolare rilevanza all’interno delle piccole e medie imprese a conduzione familiare. Preparare la successione nella aziende famigliari: l’agenda del leader
La successione non avviene per tempo perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare. Preparare la successione nell'azienda di famiglia Famiglia e Impresa: allenare le competenze e l’unità familiare
Non servono le competenze della famiglia in tutte le posizioni che devono essere coperte, anzi, in alcuni casi servono dei talenti non familiari. Rafforzare la leadership nelle diverse fasi del family business
In un'azienda famigliare è indispensabile cercare di sviluppare membri della famiglia che riescano a fare cose diverse. Azienda di famiglia: Semplificare la proprietà con i Family Buy Out
Cos’è esattamente un family buy out? E perché può essere utile all’azienda di famiglia? Come rigenerare i business di famiglia
Ogni business invecchia e l’industria all’interno della quale è collocato questo business invecchia a sua volta Il segreto del successo: le trasformazioni che rigenerano i business
La cattiva integrazione è la principale ragione di fallimento delle acquisizioni. È qui che inizia il vero lavoro. Comunica dieci volte più spesso di quanto ritieni necessario.
La gestione del processo di integrazione
La cattiva integrazione è la principale ragione di fallimento delle acquisizioni. È qui che inizia il vero lavoro. Comunica dieci volte più spesso di quanto ritieni necessario.
La pianificazione strategica dell’acquisizione
Solo un metodo strutturato, dunque, può portare effettivi benefici, sia in termini di costi che di tempi, alla ricerca di investitori industriali e finanziari. Al contrario, affrontare in modo grossolano e sbrigativo i passaggi che abbiamo illustrato finora può portare l’azienda a implementare strategie non coerenti intavolando operazioni sbagliate, con tutti i rischi potenzialmente presenti per la prosecuzione dell’attività aziendale.